后会长一行参观了西樵工厂车牌识别、道闸、悬浮门等产品的生产现场，对于流程的改进和问题解决方法给予了建议，为我们解读了精益化生产的定义及为什么要学习精益生产和精益生产的实施步骤。

      精益化生产是一种以减少生产过程中的浪费为核心，通过优化生产流程，提高生产效率和质量的生产管理模式。它主张去除生产过程中的浪费，包括时间浪费、人力浪费、物料浪费、能源浪费等等，从而达到节约成本和提高生产效率的目的。并强调精益不仅关乎工具和技术，更是一个不断学习和提高能力的过程。要在合理的成本下，准确准时定制合理的生产计划，物料计划并组织实施，进行生产分析及改善，提高生产效率。

     QY球友会体育想实现企业数字化建设， 提高生产效率、降低成本、提高产品质量、提高生产灵活性、优化资源配置。是离不开精益生产的有力支撑的。

     通过后会长的指导学习，我们意识到精益化管理需要全体员工共同达到思想统一，行动统一，每个人从简单的先做起，尝试着去做，并坚持做下去，在实践中等等慢慢积累，才可以见到实效。