首先由歌瑞姆机构营销经理刘小梅介绍专家组总顾问：后小进，项目组组长：刘智，组员：梁炜文、胡显俊。双方成员的相互认识，为项目推进打下基础，方便日后项目对接。

项目组长刘智

非常感谢QY球友会体育全体员工对我们的热情接待，下面由我来讲解项目推进的简要说明。后续的项目落地主要是由我带领小组成员进行对接，做深入的访谈和交流，全面了解目前工作中遇到的问题，希望大家可以把目前工作中遇到的问题如实反馈，便于在日后项目的课题定点和快速聚焦。在项目的推进过程中，肯定会遇到各种各样的问题，可能是自身经验或者外在因素导致的，只要我们运用正确的方式和方法，这些问题都是可以解决的。

我们希望能够对生产效率、交货期、员工精神面貌等方面进行改变和提升。相信通过我们双方的努力和付出，能够顺利地将项目落地，实现项目的目标和效益。

QY球友会体育董事长王一

首先非常感谢歌瑞姆机构对QY球友会体育的精益生产精益运营的热情关心和指导，QY球友会经历了17年的发展，从手动推拉升级到电动门再到车牌识别、道闸、人行通道闸、人车出入数字化管理软件系统。QY球友会在产品升级迭代中取得了一定的成绩，也走了不少的弯路，以前我们只有精益生产的概念，却没有具体落地系统和方法论。现在我们要更好的推行高质量发展，专精特新战略，以高科技，低毛利；高品质，低价格；高效率，低成本的三高三低战略，来为客户创造更大的价值和更好的体验。