QY球友会体育早会报道

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新员工介绍

新员工介绍

本周入职 员工 共有7人 ， 分别是：

华东生产部：杨洪昌，许承录，邹创

华东人事部：王娜娜

禅城人事部：胡言康

总经办：鲁彦宏

IT一部：梁世贤

在员工介绍环节，每一名员工除了介绍了自己的名字，籍贯以及部门职位，还表达了在 工作中，会努力学习，主动需求领导和同事的帮助， 为公司的发展贡献自己的力量。

欢迎你们的加入，在这个充满活力和激情的团队里，我们将一起努力，共同成长，共创辉煌。

学习分享

01   京东运营经理——凌师市

     凌师市经理在早会中谈 到 ： 周三当天去中山海康威视运营中心学习中发现海康威视运营中心营销模式是区别于传统的营销模式，海康威视运营中心的模式属于多维度盈利模式， 充分展示了该公司的创新，据此 我总结了两点： 第一点，提高人均 单 产值； 第二点，提高人均单产值就需要创新，要学习别人优秀的模式 ，取其精华，去其糟粕！谢谢大家。

02   销售部——敖洪先

      敖洪先：大家好，我叫敖洪先，是海康卫视销售部的，来自贵州，非常感谢公司能给我学习和分享的机会，去中山的学习经历，我主要学习到以下两点：第一个模式向客户销售硬件设备，第二个就是运营方面的创新，在运营方面，该公司选择用本地人管理本村，能很好的解决与本村的磨合问题，通过这种模式能更好的提高公司效益，这种新模式营销和运营也能提升自我效益，有利于公司发展。谢谢大家，我的分享完毕。

03   海康威视部主管——王亚华

     王亚华主管谈到：首先非常感谢公司给予我这个学习机会，通过学习我总结了以下两点：第一点，学习力；第二点就是公司盈利的新模式。第一点就是需要不断的走出去学习，学习优秀的盈利模式；第二点就是要向行业标杆公司的运营模式学习，去中山的学习经历让我了解到海康威视运营中心主要有3个模块，一是社区安防，二是租房体系，三是停车业务。该公司向当地销售硬件设备，并给当地提供了就业岗位，取得了较好的成效，是非常适合学习的，可以提高自我效益，谢谢大家，我的分享到此结束。

结语

01  研发部经理——雷干凤

雷干凤经理在早会中谈到：在学习交流过程中，发现的问题是 识别率不足，但识别率不是真正的核心问题，真正的核心问题是运营模式，在一个项目中，在 功能完好的前提下，投入的越少越好，所以主要的关键还是运营模式，大家可以仔细回忆一下这个运营模式，理解透彻，对生活和工作都会有极大的帮助，希望大家永远保持学习的态度。

02  董事长——王一

董事长在早会最后谈到：大家分享学习的都比较充分了，就目前的形势来看，总的来说就是 三流公司卖产品，二流公司卖解决方案，一流公司卖营销模式，在学习完海康运营中心的新模式后，我后面去了灯饰城观摩，发现这一行业产业链很完整，我们生活中所看到的灯饰基本都很健全，包括延伸产品也相当健全，所以，在这个迅速发展的时代，传统行业一定要创新，没有传统的行业只有传统的企业，落后就要被挨打，创新才是出路。 最后总结一句话，创新发展，聚焦大客户，为大客户创造独一无二的价值， 只要我们全体员工力往一处使，齐心协力就没有过不去的难关。

03   早会结语

本周早会各位领导，同事分享了自己的学习经验，董事长王一，研发部经理雷干凤进行了总结，至此早会圆满结束，相信全体员工能够把早会的学习经验及精神贯彻到日常工作中，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献更大的力量，让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！